segunda-feira, 15 de julho de 2013

Marketing político e marketing comercial - Parte I


Muitas vezes o candidato é comparado a um produto e a campanha ao esforço coordenado para vender esse produto



Publicado em: 30/05/2013

O marketing político nasceu do marketing comercial, mas logo dele se diferenciou. Grande parte dos erros políticos de campanha provêm da insistência em desconhecer estas diferenças.
        A linguagem corrente, usada em campanhas eleitorais, é uma evidência da origem comercial do marketing político. Fala-se, com absoluta naturalidade, do candidato como um produto, da campanha como o esforço coordenado para vender o produto.
 A analogia do ato de votar com o ato de comprar é quase obrigatória e, em grande medida,  determina a linguagem, a propaganda, o comportamento do candidato e suas propostas.
Afinal, a campanha eleitoral, como uma campanha de vendas, é um processo de comunicação interessada, isto é, o agente da comunicação busca provocar uma reação no seu público alvo que lhe favoreça, diferentemente de outros tipos de comunicação não interessada, como a altruísta, afetiva, educativa.
A analogia portanto é apropriada e útil, mas não passa de uma analogia. Aponta semelhanças, identifica características comuns, mas não descreve uma mesma realidade.
Ela é apropriada porque há semelhanças muito importantes entre o ato de comprar e o de votar; é útil sobretudo porque impõe ao candidato uma postura ativa, empurrando-o para o esforço de persuadir eleitores.
O candidato-produto acaba sendo transformado em ator

As diferenças entre o marketing comercial e o político são, porém, pelo menos tão importantes quanto as semelhanças.
O ponto crítico destas diferenças localiza-se no lado do comprador (eleitor). O eleitor, mesmo encarado como um comprador, é um comprador completamente diferente do consumidor comercial.
A insistência em desconhecer ou ignorar estas diferenças, e o hábito de tratar o eleitor como se fora um consumidor de um produto comercial, é uma das decisões mais equivocadas que se comete, responsável, na maioria dos casos, pelo insucesso eleitoral.
Ela equivale, em termos práticos, a substituir, ou, na melhor das hipóteses, a subordinar a estratégia política à estratégia de vendas, o que acarreta conseqüências muito mais graves  para a campanha do que uma análise superficial revelaria.
A primeira conseqüência é atribuir-se à publicidade de campanha, e ao publicitário que a concebe e dirige, um poder quase  “mágico” de persuasão dos eleitores.
A segunda conseqüência é o contraponto da primeira : o eleitor é visto como um indivíduo cuja decisão de voto será basicamente determinada pela qualidade da campanha publicitária que lhe será oferecida.
A terceira conseqüência diz respeito ao candidato. Encarado como um produto, ele tende a ser transformado em um ator que deve representar, disciplinadamente, o papel que lhe está reservado no “script” publicitário da campanha.
 O fato entretanto é que nem a publicidade possui aquele poder mágico, nem o eleitor é tão manipulável, e nem o candidato pode ser reduzido a um ator representando um papel.
Esta cadeia de conseqüências entretanto, subordina a estratégia política à publicitária. Se todos os candidatos adotarem o mesmo procedimento, vencerá provavelmente aquele que tiver a melhor publicidade.
Se entretanto, um dos candidatos competitivos (chance de vencer) estruturar a sua publicidade a serviço de uma estratégia política correta suas chances de vencer a eleição são muito maiores.
Isto ocorre porque, diferentemente das campanhas comerciais, na campanha política, pelo fato de que nela é tão legítimo promover o “seu produto” quanto atacar os “produtos concorrentes”, sempre chega o momento em que o eleitor é levado a procurar o candidato, e até a pessoa do candidato, por trás da imagem que lhe foi cuidadosamente apresentada pela publicidade eleitoral.
Somente o marketing político isto é, o uso das técnicas publicitárias como um instrumento de comunicação de uma estratégia política para divulgar a mensagem certa para o público certo, pode preparar uma candidatura para enfrentar este momento da verdade.

fonte: Politica Para Políticos 

quarta-feira, 10 de julho de 2013

Secretaria de Direitos Humanos da Presidência da República, desenvolve programa de equipagem dos CTs



A Secretaria de Direitos Humanos da Presidência da República, desenvolve o programa de Fortalecimento do Sistema de Garantia de Direitos da Criança e do Adolescente, através da EQUIPAGEM DE CONSELHOS TUTELARES, cujo objetivo e garantir aos Conselhos Tutelares as condições básicas mínimas para o atendimento a crianças e adolescentes.

Por meio da Secretaria Nacional de Promoção dos Direitos da Criança e do Adolescente/Coordenação Geral do Programa de Fortalecimento do Sistema de Garantia dos Direitos Humanos, essa equipagem vem acontecendo obedecendo alguns critérios, dentre os quais destacamos: Capitais que são sedes da Copa das Confederações, posteriormente as Capitais que são sedes da Copa do Mundo FIFA, e finalizando a equipagem das demais capitais, essa equipagem é feita com recursos oriundos do orçamento da SDH/PR. 

Paralelo a esse programa, a SDH/PR encaminhou a todas as bancadas estaduais com representação na Câmara Federal e no Senado, propostas de destinação de EMENDAS PARLAMENTARES para aquisição dos KITs para os demais municípios brasileiros. Esse KIT é composto de 01 veiculo, 01 Geladeira, 01 Bebedouro, 01 Impressora Multifuncional e 05 Computadores.

Para que o programa seja efetivado é necessário a participação do Município garantindo as instalações e as condições de pleno funcionamento do Conselho Tutelar. Essas condições estão descritas no caderno de encargos  encaminhados aos municípios contemplados (capitais) e municípios beneficiados com emendas parlamentares.

O CEDCA-MT tem recebido diariamente solicitações de informações sobre o programa e orienta que todos os municípios contemplados ou não, nesse momento, acessem o portal da SDH  no endereço: http://sig.sdh.gov.br e cadastrem os dados da PREFEITURA, habilitando assim o munícipio, e aos CONSELHOS TUTELARES o acesso deve ser feito no endereço: http://sipia2.sdh.gov.br para habilitar os Conselhos Tutelares.

Duas informações são importantes: 1 - habilitação no sistema é obrigatória para adesão ao programa. 2 - Estar utilizando o SIPIA é obrigatório.

Em Mato Grosso, a capital será contemplada com a equipagem dos 6 CTs e ainda a construção do CT Padrão, além disso 20 municípios de Mato Grosso foram contemplados via emenda parlamentar do Senador Pedro Taques e devem se habilitar no sistema acima informado para adesão e recebimento da equipagem. Os demais municípios devem fazer a adesão para habilitação e aguardar.

O Governo do Estado de Mato Grosso, promoveu essa equipagem nos 141 municípios em 2010 quando entregou 01 veiculo e 01 computador a cada Conselho Tutelar, além de implantar a ESCOLA DE CONSELHOS  e o LABORATÓRIO ESTADUAL DO SIPIA CT, e dessa forma promover a proteção dos direitos da criança e do adolescente.
 
 
Fonte: CEDCA

quinta-feira, 4 de julho de 2013

19° Festa Julina da AFMC


Festa Julina da AFMCA AFMC – Associação dos Funcionários Municipais de Cambé promove a 19ª Festa Julina, no dia 13 de julho, a partir das 20 horas,na sede social da entidade. Vai ter fogueira, comidas e bebidas típicas e muita música junina.
 
A entrada é grátis para o associado que apresentar a carteirinha atualizada e o não sócio paga R$ 7,00 pelo ingresso.
 
Essa promoção já é assinada pela nova diretoria que tem na presidência José Ruiz Rodrigues e Cleber da Costa.

quinta-feira, 27 de junho de 2013

Nova diretoria da AFMC assume dia 1º de julho



A Associação dos Funcionários Municipais de Cambé realizou eleição para a escolha da nova diretoria que vai dirigir os trabalhos da entidade por dois anos de mandato. 

A Chapa Ação e Transparência, liderada por José Ruiz Rodrigues foi a única a se inscrever e os membros que compõe a diretoria eleita são: presidente de honra – João Pavinato; presidente – José Ruiz Rodrigues; vice – Cleber da Costa; secretário – Marco Antonio de Oliveira; tesoureira – Loide Paes da S. Frasson; diretora social – Sandra Maria G. Andrade; diretora de esportes – Simone Maria L. Vital; diretor de patrimônio – Luiz Carlos Girotto. O Conselho Fiscal Ativo é formado por Osvaldo Antonio Júnior, Marivalda de Cássia Almeida, Alberto Pedro Costa Neto, Durvalina Maria Martins e Wagner Aparecido Sitta e no Conselho Fiscal Suplente estão Dalmo Ayres Portal de entrada da AFMCSobrinho, Rogério Bossoni de Paula e Carlos Alberto Cavalli.
 
A nova diretoria apresentou a chapa aos associados com as seguintes propostas:
 
apresentação de prestação de contas mensal; pesquisa com os associados para a identificação de prioridades de serviço; elaboração de um calendário de eventos comemorativos e esportivos; mudança no sistema de locação; incentivo para venda de novos títulos somente para servidores públicos; ampliação do espaço da academia; reforma geral dos espaços existentes e estudo para a perfuração de um poço semi-artesiano.
 
A eleição aconteceu no dia 12 de junho na Câmara Municipal de Cambé, votaram 70 associados sendo 58 a favor da chapa única Ação e Transparência, 10 votos contrários, 1 branco e 1 nulo.
 
fonte:  http://www.cambe.pr.gov.br/site/

quarta-feira, 22 de maio de 2013

Resultado da Prova Escrita do Processo Escolha do Conselho Tutelar de Cambé Gestão 2013/2016



Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente de Cambé-Pr

Edital nº 07/2013 - Do Resultado da Prova Escrita

O Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente de Cambé, através da Comissão Organizadora e Julgadora publicou a relação dos candidatos aprovados na Prova Escrita - Fase Eliminatória.

Gestão: 2013/2016

Inscrição
Candidato
Numero de acertos
Nota
Resultado
Nº001
Elizabete Baggio Morello
34
85
Classificada
Nº 012
Alicio Maffra Filho
33
82,5
Classificada
Nº 011
Cleber da Costa
33
82,5
Classificada
Nº 002
Dílson Pereira de Oliveira
30
75
Classificada
Nº 008
Marta Rosenaide Lucena Guedes de Oliveira
30
75
Classificada
Nº 010
Tatiana Dallapria
29
72,5
Classificada
Nº 003
Elza Aparecida Panham Sabaini
28
70
Classificada
Nº 005
Álvaro Nunes dos Santos
27
67,5
Classificada
Nº 007
Valdir Antonio Guasti
27
67,5
Classificada
Nº 006
Anselmer Oliveira dos Anjos
23
57,5
Classificada
Nº 004
Marcilene da Silva Souza Daniel
22
55
Classificada
Nº 009
Luzineide Capato da Silva Simionato
17
42,5
Eliminada


O prazo para apresentação de recursos dos candidatos reprovados na prova escrita será de três dias (03) úteis a partir da publicaçãono jornal oficial do Município, a ser protocolado na sede do Conselho Tutelar de Cambe, rua Dinamarca, 90 Centro, no horário das 9:00 às 11:00 horas e das 13:30 às 16:00 horas.

Conselhos Tutelares são insuficientes

 


  Pela quantidade de habitantes, Londrina deveria contar com cinco conselhos; hoje tem apenas três


Londrina não cumpre a recomendação do Conselho Nacional dos Direitos da Criança e do Adolescente, Resolução 139/2011, de manter um Conselho Tutelar funcionando para cada 100 mil habitantes. O Município já ultrapassa os 500 mil moradores e conta apenas com os conselhos Norte, Sul e Centro. Cada um com cinco conselheiros e apenas um carro. As consequências vão desde a demora para averiguar denúncias – só no Conselho Norte, pelo menos 500 visitas estão pendentes – até a impossibilidade de fazer um trabalho de prevenção. A reivindicação por mais duas unidades é feita desde 2008. Segundo a secretária de Assistência Social, Télcia Lamônica, a demanda está em estudo orçamentário para ser incluída no Plano Plurianual (PPA) de 2014/2017.

Cada um dos conselhos ultrapassa os 100 mil habitantes preconizados pelo Conselho Nacional. O conselho Norte atende 126.305 moradores e o conselho Centro, 86.114 habitantes. Ambos dividem ainda a cobertura de 182.985 pessoas das regiões Leste e Oeste. O conselho Sul acumula 84.308 moradores e mais 30 mil, em média, de sete distritos rurais e quatro patrimônios. Os números de habitantes são do Censo 2010 do IBGE. Cada um dos três conselhos têm problemas específicos, mas todos apresentam sobrecarga de trabalho que impacta diretamente nos atendimentos necessários.
Poder Público
Conselhos custam R$ 1,5 milhão por ano

A secretária de Assistência Social, Télcia Lamônica, afirma que a manutenção de cada conselho tutelar custa R$ 500 mil por ano, mais o valor da locação do imóvel das sedes que gira em torno de R$ 2 mil e R$ 3 mil. São mais de R$ 1,5 milhão/ano para manter as três estruturas atuais. “Já sabemos os valores e agora estamos fazendo uma avaliação orçamentária para incluir a criação de mais duas unidades no Plano Plurianual (PPA) de 2014/2017”, diz a secretária. Lamônica afirma ainda que está em estudo a possibilidade de construção de sede própria para os três conselhos já existentes e os dois que podem ser criados. “Vamos tentar recursos da União para isso.”

Problemas

O conselho Norte apresenta as condições mais críticas. Sempre atendeu um número maior de pessoas e com a construção do residencial Vista Bela, a demanda aumentou 40%, segundo a conselheira Marina de Andrade Bárbara. De acordo com ela, são feitos entre 26 e 46 atendimentos diários, apenas de procura espontânea na sede (pais, parentes e vizinhos). Os conselhos atendem ainda encaminhamentos da Vara da Infância e Juventude; das escolas (mau comportamento, abandono, distúrbios, drogas); dos hospitais (suspeita de abusos físicos e sexuais); disque 100; abordagens de rua; entre outros.
No conselho Norte, o resultado dessa sobrecarga é uma lista de visitas para averiguar denúncias que se avoluma desde janeiro. “Só eu tenho 112 e as outras quatro conselheiras devem ter 100, cada uma”, afirma Marina. São mais de 500 denúncias a serem investigadas, como a de uma criança que estaria sob os cuidados de uma senhora suspeita de uso de álcool e drogas.
No conselho Sul, o conselheiro Amaury Plath afirma que consegue atender apenas as emergências. “Não chegamos a ter visitas acumuladas, mas não temos condições de fazer um trabalho de prevenção, por exemplo”, diz.
Na unidade Centro, o conselheiro Natalino Pinheiro também ressalta que há muito tempo é necessário criar mais dois conselhos para atender a cidade adequadamente. “Nos esforçamos muito para dar conta do atendimento da melhor forma possível, mas não conseguimos fazer tudo”, diz. Segundo ele, a orientação das famílias, dos pais, por exemplo, é um trabalho que fica comprometido.

Todos os conselheiros defendem a urgência da criação de mais dois conselhos para atender as regiões Leste e Oeste, o que colocaria mais 10 conselheiros atuando na cidade e pelo menos dois carros em cada sede. Amaury Plath defende ainda a implantação de um conselho tutelar específico para a área rural.

Conselheiros se desdobram em várias tarefas

As ocorrências mais comuns que chegam aos conselhos tutelares vão desde as violências cometidas contra crianças e adolescentes (física e sexual); negligência; uso de drogas; abandono escolar e indisciplina nas escolas até procura por vaga em creches. “No início do ano, por exemplo, teve semana que atendi 87 famílias procurando vaga na educação infantil”, conta o conselheiro do Centro, Natanael Pinheiro.
Cada uma destas situações exige do conselheiro uma série de tarefas que passam por dar assistência fora da sede para crianças, adolescentes, familiares; atender as escolas; digitar relatórios; orientar famílias; convocar pais que estão violando os direitos da criança; acompanhar familiares em exames e registro de ocorrência em casos de violência física e abuso sexual. “Quando tem um adulto, a gente o acompanha. Senão, nós é que levamos a criança”, conta a conselheira Norte Marina Bárbara.
Em casos de uso de drogas, por exemplo, o conselheiro muitas vezes tem que localizar o adolescente, convencê-lo ao tratamento, procurar a família. E muitas vezes, por conta, o conselheiro se coloca como responsável pelo adolescente. “Encaminhamos para um curso de informática, por exemplo. Normalmente a condição para que ele permaneça no curso é o acompanhamento dos pais. Eu sempre falo que se os responsáveis forem chamados e não comparecerem devem falar comigo. Eu vou. Para o menino não perder a oportunidade”, relata Natanael. 

fonte: http://www.jornaldelondrina.com.br/cidades/conteudo.phtml?tl=1&id=1374741&tit=Conselhos-tutelares-sao-insuficientes

quarta-feira, 24 de abril de 2013

Prefeitura de Cambé divulga os contemplados no sorteio público de cotas



  
A Prefeitura de Cambé através da Secretaria de Governo divulga a listagem dos contemplados no sorteio público de cotas realizado no dia 20 de abril no Centro de Eventos:
 
Confira a lista do sorteio público de cotas































































































































fonte: http://www.cambe.pr.gov.br/site/

sábado, 20 de abril de 2013

Não a Redução da Maioridade Penal



  
A Redução da Maioridade Penal NÃO soluciona o problema da violência, Politicas Públicas de Qualidade SIM

terça-feira, 12 de março de 2013

Serviço Social da UEL realiza curso de capacitação de conselheiros


Estudantes e professores participam na quinta-feira (14) da aula inaugural do curso de Serviço Social da UEL, que prevê um Curso de Capacitação para Conselheiros da área da infância e juventude. O curso será realizado a partir das 14 horas, no auditório do Centro de Estudos Sociais Aplicados (CESA), no Campus Universitário. As inscrições serão feitas no local. Informações pelo telefone  (43) 3371-4614

O convidado para a aula inaugural é o professor Antônio José Ângelo Motti, da Universidade Federal do Mato Grosso do Sul, coordenador do Programa Escola de Conselhos (PREAE). Além de estudantes e professores, a atividade é aberta aos interessados, sobretudo conselheiros da área e demais profissionais que atuam no atendimento a crianças e adolescentes.

Fonte: http://www.folhaweb.com.br/?id_folha=2-1--1431-20130312

sexta-feira, 8 de março de 2013

Alienação Parental LEI Nº 12.318, DE 26 DE AGOSTO DE 2010




Dispõe sobre a alienação parental e altera o art. 236 da Lei no 8.069, de 13 de julho de 1990.
O PRESIDENTE DA REPÚBLICA Faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei:
 
Art. 1º Esta Lei dispõe sobre a alienação parental.
Art. 2º Considera-se ato de alienação parental a interferência na formação psicológica da criança ou do adolescente promovida ou induzida por um dos genitores, pelos avós ou pelos que tenham a criança ou adolescente sob a sua autoridade, guarda ou vigilância para que repudie genitor ou que cause prejuízo ao estabelecimento ou à manutenção de vínculos com este.
Parágrafo único. São formas exemplificativas de alienação parental, além dos atos assim declarados pelo juiz ou constatados por perícia, praticados diretamente ou com auxílio de terceiros:

sexta-feira, 22 de fevereiro de 2013

Criança terá nomes do pai, da mãe e da madrasta na certidão de nascimento


Uma criança de quatro anos vai ter uma certidão de nascimento diferente. Os nomes do pai, da mãe biológica e da madrasta vão estar registrados no documento. Levando em consideração os laços afetivos que surgem das relações humanas, o juiz da 2ª Vara da Infância e Juventude de Pernambuco, Élio Braz Mendes, deferiu o pedido de guarda compartilhada feito pelos três responsáveis pela criança num sistema de adoção poliafetiva. A decisão inédita garantiu que o trio tivesse o direito de registrar e cuidar dela em conjunto.


No entendimento do juiz Élio Braz, tanto a genitora, quanto a madrasta, possuem laços filiares com a criança e não se pode afirmar quem melhor desempenha a função materna. “No plano da realidade, ambas, a requerente e a genitora biológica, são responsáveis pela criação do infante, cabendo a elas, em conjunto, a responsabilidade pelo dever de guarda, sustento e educação”, escreveu o magistrado.A madrasta possui a guarda desde o nascimento da criança. Por dificuldades financeiras, a mãe biológica abriu mão da guarda provisoriamente, para que o pai e sua companheira cuidassem do bebê. Desde então, a família vem garantindo os direitos básicos e indispensáveis para o desenvolvimento da criança. Contudo, a mãe biológica manteve o convívio com o menor, estabelecendo assim um vínculo afetivo.


Em decisão, o juiz também explica que o Direito de Família tem sido sabiamente conduzido através dos laços de afetividade que nascem a partir das relações humanas. É a afetividade a principal responsável pela constituição da família, seja ela de qual natureza for.

Fonte: http://ultimainstancia.uol.com.br/conteudo/noticias/60741/crianca+tera+nomes+do+pai+da+mae+e+da+madrasta+na+certidao+de+nascimento.shtml

quarta-feira, 6 de fevereiro de 2013

A lei que alterar o processo eleitoral só entrará em vigor um ano após sua promulgação!


A lei e clara.

Constituição Federal de 1988

Art. 16 A lei que alterar o processo eleitoral só entrará em vigor um ano após sua promulgação .

Art. 16. A lei que alterar o processo eleitoral entrará em vigor na data de sua publicação, não se aplicando à eleição que ocorra até um ano da data de sua vigência. (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 4, de 1993)

Estaremos atento e alerta para qualquer tentativa de distorção a respeito da Carta Magna, seja ela para eleição de presidente da republica, governador, deputado, prefeito, vereador e principalmente para Conselheiros Tutelares.

sexta-feira, 1 de fevereiro de 2013

Como beber mais água durante o dia


Beber água em quantidade adequada facilita a digestão, aumenta a concentração, ajuda a eliminar toxinas do corpo e ainda mantém a pele jovem e bonita. Apesar de todos esses benefícios, muita gente não consegue consumir o necessário para hidratar satisfatoriamente o corpo ao longo do dia.

Sentir sede já é um sintoma da desidratação, um quadro que pode ser agravado por diversos fatores como infecções, gravidez, amamentação, febre, diarreia, calor e idade – idosos e crianças são mais suscetíveis. A melhor maneira de evitar a desidratação é transformar o ato de beber água em um hábito corriqueiro.

Veja a seguir algumas maneiras de aumentar a sua ingestão de água:


  • Coloque um copo de água (ou uma moringa) no criado-mudo do quarto
  • Mantenha uma garrafinha reutilizável na mesa de trabalho e estabeleça uma meta de enchê-la pelo menos 5 vezes ao longo da jornada de trabalho
  • Leve uma garrafinha de 250ml cheia de água sempre com você (na bolsa, na mochila ou na pasta)
  • Beba um copo de água antes de iniciar qualquer grande refeição (isso ajuda a criar o hábito)
  • Se você é fã de sucos, comece a diluí-los com água. Além de aumentar a ingestão de água, ao reduzir a quantidade de suco da mistura você estará deixando de ingerir mais calorias
  • Se você não consegue viver sem as bolhas do refrigerante, prefira água com gás
  • Colocar rodelas de limão, hortelã ou frutas vermelhas na água pode ser um bom incentivo para ingerir mais líquidos
  • Sempre que sentir fome, beba um copo de água antes de comer algo. Muitas vezes a sensação de sede é confundida com vontade de comer
Fonte: http://saude.ig.com.br/alimentacao-bemestar/2013-02-01/como-beber-mais-agua-durante-o-dia.html

quarta-feira, 30 de janeiro de 2013

Novos Estatutos e Regimentos | Novas Versões da Igreja Adventista da Promessa


Apresentamos aos promessistas as minutas do Estatuto e do Regimento da Convenção Geral, Regional e Igreja Local, elaboradas pela Comissão Administrativa, com o apoio do Pr. Valdo Romão.

Novas Versões (25/10/12)


  • Estatuto Social da Convenção Geral
  • Regimento Interno da Convenção Geral
  • Estatuto Social da Convenção Regional
  • Regimento Interno da Convenção Regional – Região Geral
  • Minuta do Estatuto Social da Igreja Local – versão 3.0
  • Minuta do Regimento da Igreja Local – versão 3.0
Fonte: http://iaproparanaense.com.br/portal/?p=2955

quinta-feira, 17 de janeiro de 2013

A decisão de concorrer!



Este é um complicado dilema que afeta a todos os pré-candidatos a uma eleição. Você deve pensar bastante antes de dar este passo

Tomar a decisão de concorrer é um problema que afeta a todos os pré-candidatos a uma eleição. Para alguns se trata do próximo passo numa carreira já assumida. Para outros, entretanto, implica em uma decisão complexa e até angustiante de iniciar ou de mudar uma carreira.

A decisão de concorrer pode ser a última peça que falta para começar uma carreira política 

A decisão de concorrer empurra o candidato para o melhor dos mundos e para o pior dos mundos. É uma experiência inesquecível que, no breve espaço de tempo em que ocorre, traz à tona o melhor e o pior das pessoas. 

Concorrer implica jogar-se para dentro de um novo mundo, fascinante e atemorizante, que tem o poder de fazer com que sua vida nunca mais seja como era antes. Ela será melhor ou pior, mas o certo é que não será igual. Poucas atividades produzem um envolvimento pessoal, tão intenso e tão exigente, quanto a de ser um candidato. A candidatura provoca altos e baixos no seu humor e sentimentos, a cada dia, ou mesmo a cada hora.

Com a decisão, você transita, de maneira imediata, do mundo privado para a esfera da vida pública. Nesta passagem há perdas e ganhos. Você perde a proteção de sua privacidade, o comando do seu tempo e muito da qualidade de sua vida pessoal e familiar. 

Você, por outro lado, ganha a experiência única de participar e influir nas questões maiores da sua comunidade, o envolvimento no mais emocionante dos jogos que um adulto pode jogar e a condição honrosa, para você e sua família, de poder tornar-se uma autoridade pública. 

A decisão de concorrer, portanto, considerando-se todos os aspectos que ela envolve, exige uma madura reflexão prévia e um julgamento sóbrio e realista. Você tem que entrar sabendo, para não se arrepender depois. 

Embora quem decida concorrer o faça na expectativa da vitória, é oportuno estar consciente de que somente um, em cada 3 ou 4 candidatos, conseguirá se eleger. Saber conviver com a derrota é, pois, uma condição psicológica indispensável para quem entra na política. 

É bem verdade que as derrotas na política não são absolutas. Sua votação torna-se seu capital, seu patrimônio. Um candidato derrotado para uma função pode vir a ocupar outra (derrota parcial/vitória parcial), em razão da votação que logrou fazer. É, pois, possível permanecer no "jogo", mesmo não tendo obtido sucesso na disputa que enfrentou. 

Para quem decidiu concorrer, portanto, o importante é continuar no jogo, o que se consegue com o apoio dos eleitores, mesmo que em número insuficiente para se eleger. A competição política, como a guerra, não é uma escaramuça simples, onde pessoas de "pele sensível" se enfrentam.

Ela exige, ao contrário, pele grossa para resistir aos ataques e muita determinação e firmeza. Os melhores candidatos são operadores duros, capazes de aplicar tantos golpes, quanto os que recebem. Deve-se estar preparado para lidar com gestos tocantes de apoio e solidariedade, assim como gestos de covardia e traição. Deve-se ser capaz de inspirar outros, de motivá-los, de identificar-se com os seus sentimentos e desejos, sem comprometer sua visão estratégica e racional.

Não se faz campanha sem emoção, mas não se ganha sem planejamento e racionalidade.

A decisão de concorrer causa também a necessidade de preparar-se para a campanha eleitoral. O talento para a política pode ser inato na pessoa. Mas, como em outras áreas, o aproveitamento do talento, como um diferencial na competição, dependerá sempre da disciplina, da preparação, do aprendizado e, no caso da política, da capacidade de produzir um trabalho coletivo. 

A campanha funciona como uma pequena empresa, na qual a união é fundamental 

O talento, sem estes acompanhamentos, pode produzir lances brilhantes, mas carecerá da continuidade, da profundidade e da disciplina, sem as quais dificilmente se conquistará a vitória. Há um conhecimento, testado e comprovado, sobre eleições e campanhas eleitorais, que o candidato não pode ignorar. Mais ainda, este é um conhecimento que está em constante transformação e evolução, de forma que, mesmo os políticos experientes, precisam se atualizar. 

Uma campanha eleitoral moderna é um empreendimento muito complexo e sofisticado, quando comparado com as formas antigas e tradicionais de fazê-la. Correndo contra um tempo que sempre é inferior ao desejável e, contra uma necessidade de recursos que sempre é maior do que a disponibilidade, o planejamento, e a organização para a coleta de informações, o marketing da candidatura e a correta estratégia são imperativos dos quais dependem as chances de sucesso na disputa. 

Na realidade, a campanha eleitoral é uma empresa (em certos casos, uma grande empresa) feita para durar alguns meses e produzir uma vitória. Montar esta empresa, sustentá-la, e operá-la com eficiência constitui um desafio que, por certo, exige preparação prévia e conhecimento.

A condição primeira, para que estas exigências da moderna campanha eleitoral sejam satisfeitas, é uma decisão de concorrer assumida "com gosto", disposição para enfrentar o que vier pela frente e a ambição de vitória

Na próxima edição, vamos apresentar as perguntas que o candidato deve responder para si mesmo, antes de decidir-se a concorrer.

Francisco Ferraz

www.politicaparapoliticos.com.br

quarta-feira, 16 de janeiro de 2013

Cambé deve abrir concurso da guarda municipal


A Prefeitura de Cambé deve abrir 200 vagas em um concurso público para contratar guardas municipais. O edital está previsto para sair até abril.

Segundo reportagem de Danilo Marconi na Folha de Londrina, a cidade registrou 38 homicídios em 2012, 34% a mais que no ano anterior. Na comparação de mortes por 100 mil habitantes, Cambé tem o maior índice da Região Metropolitana de Londrina.

De acordo com o prefeito João Pavinato (PSDB), a ideia é fazer com que a guarda faça não só a proteção do patrimônio público como também ronda ostensiva e apoio às polícias Civil e Militar.

Leia reportagem completa de Danilo Marconi na Folhaweb.